Z nápadu môže vzniknúť riešenie, ktoré uľahčí život tisícom ľudí
CTO Slavomír Kavka
Scrollujte
Sedemnásť rokov vo firme, desiatky projektov a teraz rola CTO. Slavomír Kavka v rozhovore približuje, podľa čoho spoznať úspešný projekt a prečo je schopnosť pýtať sa kľúčová.
Čo ťa viedlo k tomu, že si prevzal pozíciu CTO práve v Goldmann Systems?
Vo firme som už od roku 2008, takže je to dnes približne 17 rokov.
Za ten čas som si prešiel množstvom projektov, technologických výziev aj väčších zmien naprieč spoločnosťou. Rolu CTO som preto nevnímal ako veľký skok do neznáma, ale skôr ako prirodzený ďalší krok. Jednoducho pokračovanie toho, čo som tu dlhodobo robil, len s väčšou zodpovednosťou a širším záberom.
Ako by si opísal firemnú kultúru a svoj prístup na pozícii CTO?
Najviac si cením kultúru otvorenosti. Ľudia sa tu neboja pomenovať problémy, veci si hovoríme priamo a transparentne. To výrazne uľahčuje rozhodovanie aj zavádzanie zmien. Tento prístup je mi veľmi blízky, a preto sa aj ja snažím držať veci jednoduché, sústrediť sa na výsledky a vytvárať prostredie, kde sa ľuďom dobre pracuje a môžu sa posúvať ďalej.
Čo ťa na práci CTO najviac baví a ako vyzerá deň, po ktorom si povieš, že mal zmysel?
Teší ma, že máme jasné ciele a vidíme konkrétny dopad našej práce. Najväčšou výzvou je nájsť rovnováhu medzi operatívou a budovaním dlhodobej technologickej stratégie. Je dôležité nielen hasiť každodenné úlohy, ale zároveň myslieť pár krokov dopredu. Ideálny deň je keď vidím, že sme niečo posunuli dopredu. Nemám rád dni, keď človek len „behá“ medzi úlohami a výsledok nie je jasný. Preto sa snažím, aby každý deň niečo priniesol.
Ako spoznáš, že projekt ide správnym smerom a čo ťa motivuje pokračovať, keď veci nejdú podľa plánu?
Projekt ide správnym smerom, keď má tím jasný cieľ, rozumie hodnote pre zákazníka a postupne ubúda chaos. Ak sa veci začínajú zjednodušovať a nie komplikovať, je to signál, že sme na dobrej ceste.
Keď veci nejdú úplne podľa plánu, beriem to ako súčasť procesu. Za tie roky sme riešili množstvo technologických výziev, a teraz aj s využitím moderných nástrojov, vrátane AI, dokážeme hľadať riešenia, ktoré pred pár rokmi neboli možné. Nie každý deň je ideálny a práve náročné situácie nás často posúvajú najviac. Pomáhajú nám učiť sa, zlepšovať procesy a posúvať sa ďalej.
Čo ťa na technológiách najviac fascinuje?
Najviac ma baví, ako sa z obyčajného nápadu môže rýchlo stať funkčné riešenie. Aj malé zlepšenie vie ušetriť hodiny práce alebo uľahčiť život tisícom ľudí. Fascinuje ma, koľko rôznych odborností sa musí spojiť, aby vznikol dobrý produkt. Vo firme navyše aktívne využívame AI. Pomáha nám s analýzou dát, automatizáciou rutinných úloh alebo pri hľadaní nových riešení. Vďaka nej sa nám pracuje jednoduchšie a projekty idú dopredu rýchlejšie.
Aké zásady by podľa teba mal mať dobrý CTO a akú radu by si dal mladším kolegom v IT?
Dobrý CTO by mal mať jasnú víziu, zodpovednosť za výsledky, dôraz na jednoduchosť riešení, otvorenú komunikáciu, podporu talentu, rozvíjať ľudí a vybrať si tie správne technológie. Technológie sú nástrojom, ktorý firmu zrýchľuje, nie komplikuje. Aj umelá inteligencia sa môže stať mocným pomocníkom. Napríklad pri experimentovaní s novými konceptmi, testovaní hypotéz a hľadaní inovatívnych riešení.
A mojím hlavným odporúčaním pre mladších kolegov je naučiť sa pýtať dobré otázky. Technológie sa dajú naučiť, ale schopnosť pochopiť problém, kriticky rozmýšľať a správne sa pýtať vás posunie najďalej.
Ako najradšej tráviš čas mimo práce?
Posledné roky najmä s rodinou. Stačia obyčajné prechádzky alebo spoločný čas.
Občas si idem zabehať alebo sa hýbať, kedysi som športoval viac. Rád mám aj hudbu, hrával som aktívne a dnes si občas zahrám alebo pomôžem dcére s klavírom. Je to pre mňa spôsob, ako si vyčistiť hlavu a dobiť energiu.
Ďakujeme.
