Nastúpil do rozbehnutého vlaku a teraz vedie významné projekty
CEO Luboš Petrík
Scrollujte
„Najsilnejšou srdcovkou je telemedicína. Projekt, ktorý sme štartovali tesne po mojom príchode do Goldmannu. Je to téma, ktorej stále veríme, aj keď si vyžaduje nekonečnú alebo, ako povedal Martin, „buldočiu“ trpezlivosť.“
Rozprávali sme sa s Ľubošom Petríkom o jeho začiatkoch v Goldmann Systems, o projektoch, ktoré ho nadchli, a o tom, čo ho na práci baví aj po rokoch. Prečítajte si, čo je pre jeho prácu kľúčové a ako dáva priestor novým nápadom.
Ako si spomínaš na začiatky? Čo z prvých mesiacov považuješ za najvýraznejší zážitok alebo skúsenosť?
Moja Goldmann história je oveľa mladšia než samotný Goldmann. V princípe som naskočil do už veľmi slušne rozbehnutého „vlaku“ na jeseň v roku 2019. Z tohto obdobia sa mi vybavujú dva momenty.
Prvým boli diskusie s Martinom Balážom a niekoľkými blízkymi biznis partnermi o tom, čo sa vlastne odo mňa očakáva a v čom Goldmann potrebuje najviac pomôcť. Ako som už niekoľkokrát spomínal, úprimne ďakujem Martinovi za príležitosť a dôveru byť súčasťou Goldmann príbehu.
Druhým momentom bolo stretnutie s mimoriadne zanieteným tímom v oboch kľúčových oblastiach, ktorým sa Goldmann v tom čase venoval – teda s kolegami okolo témy Asset Manager a s tímom projektu 365.bank, respektíve transformácie Poštovej banky.
Čo ťa na tvojej práci stále najviac baví, aj po toľkých rokoch?
Keby som to mal zhrnúť niekoľkými slovami, asi najpresnejšie by to boli pestrosť, podnikateľská sloboda a štartovanie inovácií či nápadov na zmeny.
Pestrosť sa v dnešnom svete pomerne ľahko premieňa až na fungovanie v dynamickom chaose. Na podnikateľskú slobodu som si po príchode z veľkej slovenskej IT firmy nejaký čas zvykal a hľadal model, čo je pre firmu najdôležitejšie.
Pri štartovaní inovácií potrebujete rozpohybovať niečo, čo sa dovtedy nijako nedialo, a je veľmi zaujímavé to sledovať a ovplyvňovať z „prvého radu“.
Aký projekt bol pre teba osobne najvýnimočnejší? Máš nejakú srdcovku?
Najsilnejšou srdcovkou je telemedicína. Projekt, ktorý sme štartovali tesne po mojom príchode do Goldmannu. Je to téma, ktorej stále veríme, aj keď si vyžaduje nekonečnú alebo, ako povedal Martin, „buldočiu“ trpezlivosť. Som presvedčený, že telemedicína zásadne mení spôsob poskytovania zdravotnej starostlivosti a angažovanosť pacienta.
Biznisovo najunikátnejší je projekt transformácie 365.bank. Byť pri tak úspešnej, možno až celosvetovo unikátnej transformácii je nezabudnuteľné a som nesmierne vďačný manažmentu banky za príležitosť spolupracovať na strategickom projekte. Je skvelé byť dodávateľom smartbanking riešenia pre banku, ktorá získala ocenenie Najlepšia digitálna banka na Slovensku v rámci prestížnych Euromoney Awards for Excellence 2025.
Ako sa podľa teba Goldmann za 25 rokov posunul technicky aj biznisovo?
Sústredím sa na posledných 5–6 rokov, tie viem najlepšie zhodnotiť. Najpodstatnejšou zmenou bola výrazná diverzifikácia aktivít a zákazníckeho portfólia.
Menili sme metodiku riadenia vývoja softvéru smerom k SCRUM filozofii, získali významných klientov v public sektore a modernizovali produkt Asset Manager na generáciu 2.0. Pod naše projekty nasadzujeme vlastnú prevádzkovú a delivery GSPlatformu.
Vo finančnom sektore pokračujeme v modernizácii 365.bank, rozvíjame súdny systém Kancelárie ústavného súdu SR a SaaS platformu DCOM pre mestá a obce. Ďalej investujeme do domáceho monitoringu pacientov – Telemon ako certifikovanej zdravotníckej platformy, ktorú presadzujeme na Slovensku aj v zahraničí.
Aktuálne intenzívne pracujeme s AI, nielen vo vývoji softvéru, ale aj v biznisových scenároch, vrátane výskumného projektu špeciálneho nasadenia AI technológie pre justíciu.
Máš v práci nejaký ranný alebo denný rituál, ktorý ťa naladí na deň?
Snažím sa ráno športovať a trochu si vyvetrať hlavu. Nie je to však úplne každodenný rituál.
Čo o tebe ľudia možno nevedia?
Možno zopár málo známych faktov – som viceprezidentom Slovenskej spoločnosti pre telemedicínu a digitálne zdravie (súčasť Slovenskej lekárskej spoločnosti), súčasťou dobročinného tímu Healthy Future of Slovakia ako expert na digitalizáciu zdravotníctva. Som aj predsedom Spolku vinohradníkov a vinárov v Šenkviciach. Medzi moje obľúbené aktivity patrí práca vo vinici a posedenie s priateľmi pri pohári výborného vína. Už viac ako 25 rokov mám tú istú manželku, dve krásne dcéry a dve krásne vnúčatá.
Čo by si poprial Goldmann Systems k narodeninám?
Veľa súdržnosti a empatie medzi kolegami, chladnú hlavu pri zvládaní situácií v tomto chaotickom svete, veľa kreativity a energie v projektoch, dostatok obchodných príležitostí a trochu šťastia pri získavaní kontraktov u nových aj existujúcich klientov.
Ďakujeme.
